منتشر شده در 28 آبان 1404 ساعت 13:48 واگذاری داراییهای مازاد، سالهاست بهعنوان یکی از مسیرهای اصلاح ساختار مالی بنگاههای بزرگ صنعتی در دنیا مطرح است. در ایران نیز، با توجه به فشارهای مالی، هزینههای انباشته و نیاز مستمر به سرمایه در گردش، حرکت به سمت آزادسازی داراییهای غیرمولد ضرورت پیدا کرده است. در این
علی شیخ زاده همزمان با هفته ملی کیفیت در بازدید از خط تولید و نشست با مدیران کیفیت شرکت سایپا بر ارتقای هر چه بیشتر کیفیت محصولات سایپا تاکید کرد.source
منتشر شده در 27 آبان 1404 ساعت 18:06 رادیاتور ایران که اولین تولیدکننده رادیاتور در کشور است؛ امروز در میانه رشد تولید، چالش مواد اولیه قرار گرفته و آینده صنعت را به تصمیمات ساختاری وابسته کرده است. رادیاتور ایران در نقطه تلاقی رشد و تهدید رادیاتور ایران که یکی از قدیمی ترین تولیدکنندگان مبدل های
در پی تأکید رئیسجمهور بر ضرورت کاهش مصرف سوخت و ارتقای کیفیت پیشرانههای داخلی، گروه خودروسازی سایپا پروژه توسعه نسل جدید موتورهای ملی را رسماً آغاز کرد.source
پیش از هشدار رئیسجمهور درباره اصلاح موتور و کاهش مصرف سوخت، سایپا با رونمایی از خانواده موتورهای ملی و آریا پلاگینهیبرید، پاسخ عملی داده و مسیر توسعه قوای محرکه کشور را آغاز کرده است.source
پیش از هشدار رئیسجمهور درباره اصلاح موتور و کاهش مصرف سوخت، سایپا با رونمایی از خانواده موتورهای ملی و آریا پلاگینهیبرید، پاسخ عملی داده و مسیر توسعه قوای محرکه کشور را آغاز کرده است.source
پیش از هشدار رئیسجمهور درباره اصلاح موتور و کاهش مصرف سوخت، سایپا با رونمایی از خانواده موتورهای ملی و آریا پلاگینهیبرید، پاسخ عملی داده و مسیر توسعه قوای محرکه کشور را آغاز کرده است.source
پیش از هشدار رئیسجمهور درباره اصلاح موتور و کاهش مصرف سوخت، سایپا با رونمایی از خانواده موتورهای ملی و آریا پلاگینهیبرید، پاسخ عملی داده و مسیر توسعه قوای محرکه کشور را آغاز کرده است.source
پیش از هشدار رئیسجمهور درباره اصلاح موتور و کاهش مصرف سوخت، سایپا با رونمایی از خانواده موتورهای ملی و آریا پلاگینهیبرید، پاسخ عملی داده و مسیر توسعه قوای محرکه کشور را آغاز کرده است.source
گروه خودروسازی سایپا در دوره مدیریتی فعلی خود بر حوزه قوای محرکه تمرکز ویژهای دارد؛ بخشی که طی سالهای گذشته با چالشهای ساختاری و تکنولوژیک روبهرو بود و نیاز به بازنگری اساسی داشت.source
